GTR: 세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 2- 애프터 유 정신
마음에 여유가 있으면 행동에도 여유가 생긴다. 행동에 여유가 있으면 마음에도 여유가 생긴다.
이는 긍적적인 사고가 좋은 결과를 낳고, 좋은 결과가 더욱 긍정적인 사고로 이어지는 사이클과 비슷하다.
우선은 마음가짐이나 사고를 바꾸고 다음으로 행동을 바꿔간다.
새로운 마음가짐으로 행동하기 시작하면 그 다음은 선 순환이 생기게 마련이다.
나는 마음에 여유를 가지겠다는 생각을 지속적으로 유지하기 위해 평소 ‘애프터 유’정신을 소중히 생각한다.
단순히 말하면 문을 열고 건물로 들어갈 때나 좁은 통로를 걸어갈 때, 되도록 상대방에게 길을 양보한다는 마음가짐이다.
양보하는 마음은 상대방에게 전해진다. 양보를 받은 상대는 감사를 표시하며 답례로 길을 양보해준다.
이렇듯 상대방을 생각하는 마음은 반드시 전해지기 때문에 인간관계가 자연스레 원활해 진다.
골드만 삭스 시절에 지금도 잊을 수 없는 작은 사건이 있었다. 뉴욕에서 진행된 연수에 참가했을 때의 일이다.
전세계에서 모인 신입사원들이 하나가 되어 한 달 동안 호된 트레이닝을 받았다.
하루는 회사주최로 파티를 하고 난 후 피곤하기도 하고,
약간의 술기운도 도는 상태에 동기와 함께 무거운 몸을 이끌고 엘리베이터를 탔다.
나와 동기가 묵게 된 방은 각기 다른 층이었는데 엘리베이터에 올라 탄 우리 두 사람은
무의식적으로 상대방에 내리는 층의 버튼을 동시에 눌렀다. 나는 동기가 내리는 7층을, 동기는 내가 내리는 13층을 눌렀다.
서로가 상대방을 먼저 배려하려고 행동한 것이다. 무의식적인 행동에 나는 무척 놀랐고 한편으로는 내심 기분이 좋았다.
그리고 서로 양보하는 일이 얼마나 상대방의 기분을 유쾌하게 만들어 줄 수 있는지 새삼 깨달았다.
하버드 비즈니스 스쿨 학생에게도 자연스럽게 남을 배려하고 양보하는 ‘애프터 유’ 정신이 몸에 배어 있다.
학교 내 식당에서 빵이나 수프를 그릇에 담을 때, 기숙사 문을 열고 드나들 때, 강의실 자리를 잡을 때, 매점 계산대 앞에서 줄을 설 때, 주차장으로 이어지는 엘리베이터에서 스쳐 지나갈 때처럼 일상에서 벌어지는 모든 상황에서 상대에게 양보한다.
이렇게 ‘애프터 유’의 정신이 배어 있는 까닭은 어렸을 때부터 양보하는 정신을 배워왔기 때문이다.
민족, 인종, 출신지, 모국어 등이 다양한 사회에서는 동일 민족 간의 암묵적인 상식이라고 통용될 만한 기준이나 룰이 없다.
그렇기 때문에 오히려 명백하고 이해하기 쉬운 룰을 만들기 용이하다.
우리에겐 다소 낯설게 느껴지는 ‘애프터 유’ 정신도 실은 미국사회에서는 자연스럽게 이루어지는 룰이다.
만약 상대방에게 양보하고 배려하는 데 신경 쓰지 않는다면 기본적인 인간관계를 맺는 일조차 어려워진다.
[출처] 세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까, 도쓰카 다카마사 지음, 비즈니스북스출판
정년퇴임을 하신 제가 잘 아는 어느 어르신께서 하신 말씀입니다.
정년퇴임 후 여행사 패키지 프로그램을 통해 여행을 많이 다니는데 한 이틀 정도 되면 그룹이 나뉜다고 합니다.
좋은 옷에 멀끔한 차림을 하고 있지만 단체로 움직일 때 남을 배려하지 않고 자기 중심적으로만 행동하고 돈이 많음을 잘난 척 하려고 여행 다니는 그룹과
정년 후 제 2의 인생의 서막에서 지금까지의 인생을 돌아보고 마음의 여유를 찾기 위해 여행을 다니시는 그룹이라고 합니다.
전자의 경우는 현지업체나 여행가이드에 의해 조금이나마 불평등한 대접을 받으면 목소리를 높이거나 다른 사람이 있건 없건 분위기 험악하게 만들고
좋아 보이거나 식사장소에서는 맨 앞자리를 남의 눈치도 보지 않고 차지하는 유형입니다.
노블리스 오블리주라는 말도 있는데 남에 대한 배려나 도덕의식이 좀 떨어지는 부류라고 할 수 있겠습니다.
인생을 여유 있고 올바르게 살아 오신 분들은 인생이 황혼기에서도 항상 남을 먼저 배려하고 양보하면서
언제 어디에 있던 빛나는 모습들을 하고 계시다고 하네요.. 젊을 때
어떻게 살아왔나는 그 사람의 노년의 인상과 태도에도 묻어나는 것 같습니다.
펌.
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